Hoy se generan más bases de datos que nunca antes en la historia. Sin embargo, llegar a estas a resultan costosas, poco accesibles y difíciles de descifrar, por lo que se quiere un alto nivel de ‘expertise’ para entenderlos e interpretarlos. Ante este desafío, surge Datlas, una ‘startup’ que automatiza las consultas de información y la presenta de forma visual similar a mapas para agilizar la toma de decisiones de forma ágil y sencilla.
“Lo hacemos a través de plataformas que hemos desarrollado durante 3 o 4 años que se apoyan en inteligencia artificial”, comenta Pedro Vallejo, cofundador y Director General de Datlas.
“Estas sirven como mapas para que nuestros clientes puedan llegar sus mercados. Les ayudamos a identificar dónde se encuentran sus consumidores geográficamente”.
La diferenciación del emprendimiento se basa en que los datos están georreferenciados y con la ayuda del ‘machine learning’, por ejemplo, se generan algoritmos para un negocio minorista que se quiere expandir a nivel nacional. Datlas le ayuda a encontrar a su clientela específica y la ubicación que se serían más rentable, además de decidir si quiere estar cerca o lejos de su competencia.
En un mundo donde la tecnología evoluciona constantemente, mantenerse competitivos se vuelve un desafío, pero al mismo tiempo una necesidad imperante para continuar creciendo. “Desde la concepción que tuvimos de la ‘startup’, Pedro Vallejo inculcó una cultura para mantenernos siempre a la vanguardia en el sentido de investigar tendencias y mantenernos informados de lo que estás sucediendo en nuestra industria”, explica César Salinas, Director Comercial.
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Un punto a destacar de Datlas es que es un emprendimiento que, con base en ventas y en la inversión de sus utilidades, ha continuado creciendo. Hasta el momento no ha buscado levantar capital, pero la visión es clara para los próximos cinco años: ser una de las principales empresas de analítica tanto en México como Latinoamérica.
Por ahora, más que pensar en levantar rondas de inversión, la intención es colaborar con diferentes miembros a través de alianzas que permitan incrementar el valor del ecosistema.
De la misma manera, Datlas se mantiene abierto al mantener contacto con empresas que cuentan con sus propias divisiones de ‘venture capital’ y que pueden contribuir a que el emprendimiento continúe con su crecimiento.
Resiliencia, aprendizaje y preparación
En cada emprendimiento hay una historia detrás, con sus aciertos y altibajos. Es en estos últimos donde se esconden las valiosas lecciones que permiten salir adelante, buscando siempre ser mejores.
En el caso de Datlas no fue la excepción, una de las situaciones que puso en jaque a la ‘startup’ fue en sus inicios, cuando uno de los principales socios y el experto en tecnología, se hizo a un lado.
“Lo que nos hizo resilientes en realidad fue poner el pecho frente al problema, aprender lo necesario de la programación sin ser nativos digitales”, relata Pedro Vallejo. Esto conllevó evaluar alternativas porque ya había compromisos con socios y clientes. Siempre es bueno contemplar que se pueden dar salidas de miembros clave en el equipo, por lo que cada emprendedor debe estar mejor preparado y tomar mejores decisiones. “Ahorita, tan solo en tecnología, hay cinco desarrolladores en el equipo”.
En otro arista, Pedro y César tienen un perfil económico y financiero, respectivamente. No obstante, al querer emprender en tecnología se dieron cuenta de que el aprendizaje constante es una regla básica. Vallejo cuenta con una maestría en Analítica, mientras que Salinas ha participado en diplomados para incrementar sus habilidades de negociación, por ejemplo.
Emprender no es fácil, pero con la pasión y determinación suficiente, se pueden lograr grandes cosas, como crear un emprendimiento desde cero y adquirir la experiencia suficiente para hacerlo crecer.
5 CLAVES PARA EMPRENDER
- Ser honesto contigo mismo, el emprendimiento no es para todos.
- Fallar y aprender rápido, siendo flexibles para implementar cambios.
- Saber cuestionar las ideas, no a las personas.
- Reconocer el valor de tu oferta para convencer a los clientes.
- Lograr un equilibrio entre la vida y el negocio.
