La gran mayoría de las empresas en México son micro, pequeñas y medianas; en gran medida son negocios familiares que enfrentan nuevos desafíos y problemas estructurales como la falta de un gobierno corporativo que podría representar beneficios para la empresa.
El gobierno corporativo se comprende como un conjunto de políticas y prácticas que ayudan a tener un mejor control en la administración de una empresa.
De tal manera, este conjunto de normas funcionan como auxiliares de sistematización de procesos que dan mayor transparencia, equidad y solidez a los intereses de los accionistas o dueños de un negocio.
La instauración de un gobierno corporativo debe formar parte de los mecanismos de adaptación al mercado de manera sistemática.
Según la Encuesta sobre el Impacto Económico Generado por COVID-19 en las Empresas (ECOVID-IE 2020) del INEGI, al menos 86.6% de los negocios se vieron afectados por el coronavirus, particularmente en relación con sus flujos de dinero y la administración de los mismos.
“Lo que vemos son negocios que por tradición o herencia no tratan de entender los ecosistemas financieros y económicos de su alrededor. Principalmente, por desconocimiento mantienen estática su estructura, procesos y logísticas”, explica el Dr. Guillermo Cruz, presidente y fundador de Asesores de Consejo y Alta Dirección (ACAD), empresa de consultoría para negocios familiares.
En un ambiente de volatilidad y cambios constantes, incorporar prácticas de gobierno corporativo pueden ser una solución de largo plazo para la estabilidad de Pymes que se sostienen a base de estructuras administrativas improvisadas y casi siempre heredadas.
¿Para qué sirve un gobierno corporativo?
Establecer un gobierno corporativo en una empresa comienza con la articulación de un Consejo de Administración con responsabilidades bien definidas.
También implica habilitar un Comité de Auditoría que ayude a asegurarse que todo lo que se hace en el negocio está debidamente ejecutado.
“Básicamente, (un gobierno corporativo) ayuda a tener claridad sobre la estrategia a largo plazo, para tener elementos de reacción mucho más robustos para enfrentar retos y aumentando la resiliencia de los negocios que implementan estos modelos”, explica el fundador de ACAD.
Junto con estos órganos de administración y control, es necesario desarrollar los procesos de la empresa con documentación constante.
Se trata de poner por escrito y con la mayor claridad posible todo el entramado de la empresa para poder ejecutar y evaluar estratégicamente su posición en el ecosistema y mercado en los que se encuentra.
No obstante lo anterior, los beneficios de un gobierno corporativo van más allá de la resiliencia a largo plazo que le puede dar a una Pyme:
- Mayor transparencia al interior de la organización
- Enfoque en la estrategía automatizando la operación
- Trato igualitario a los distintos accionistas y dueños
- Toma de decisiones con base en información bien documentada
- Administración responsable de los recursos de los dueños y accionistas
- Prevención de riesgos por crisis exteriores a la empresa
- Operar bajo principios de certidumbre para todas las partes de la organización
“La incorporación de un gobierno corporativo es el impulso que las Pymes necesitan. Si algo dejó claro la pandemia es que sólo las empresas mejor preparadas son las que pueden sobrevivir emergencias que suponen recomposiciones completas de los paradigmas a los que se está acostumbrado”, finaliza el Dr. Guillermo Cruz.
