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julio 25, 2024

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Luis G. Lindsey, Ingeniero de la comunicación

El líder de John Deere en Saltillo trae consigo 25 años de experiencia en la industria metal mecánica; conoce su perspectiva sobre el liderazgo, la adaptabilidad y el futuro de la industria en la región

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Para Luis Lindsey, trascender significa dejar un legado duradero y tener un impacto positivo en las personas y comunidades con las que tiene relación. Su puesto lo hace responsable de más de 1,600 empleados y para él lo más importante es la empatía, capacidad que le permite conectar emocionalmente con ellos para inspirarlos a diario.

Comunicación como herramienta

Durante su trayectoria laboral, Lindsey ha trabajado con líderes de diferentes países, observando la diversidad en estilos y enfoques de liderazgo; dichas interacciones le han permitido concluir que, sin importar el país de origen o el género del líder, todos tienen algo en común: logran conectar con las personas.

Lindsey considera que una de las principales cualidades del liderazgo es la comunicación en sus distintas variables; menciona que se ha percatado de que aquellos líderes que motivan a sus equipos a perseguir un desafío en común son los que logran trascender.

Por otro lado, su experiencia le ha dejado como conclusión que los líderes deben permitir fracasos y que, paradójicamente, no son los más expertos los que mejor conectan con sus equipos.

Sobre la comunicación emocional, Lindsey considera que es la principal herramienta para liderar, ya que garantiza el entendimiento y la colaboración entre los miembros; no se refiere al trato de emociones extremas como gritos, enojos o llanto, se refiere a la comunicación que “exalta los sentidos, despierta la imaginación y deposita una visión en todos los miembros del equipo, haciéndolos sentir importantes”.

Aprendizaje continuo

Cuando se le pregunta sobre su estrategia para mantenerse en constante aprendizaje, cuenta que hace algo parecido a la película Matrix, donde los personajes aprenden habilidades al descargar información directamente a sus cerebros. Lindsey asegura que descarga habilidades, ideas y experiencias a través de audiolibros y comenta que escucha un promedio de 70 horas al mes en tres plataformas diferentes, abarcando diversos temas. 

Indaga sobre lo que le da curiosidad en Internet y cuando algo le parece realmente interesante, lo intenta, fracasa rápido y vuelve a intentarlo. El ingeniero mantiene que, en su día a día, cuando algo le sorprende, lo anota o le toma una foto con su celular y lo comenta con quien esté cerca para “grabar” el aprendizaje.

El mañana de la industria

En cuanto al futuro industrial de Saltillo, Lindsey tiene una perspectiva positiva, pero subraya la necesidad de seguir invirtiendo en innovación y desarrollo de talento para mantener la competitividad a largo plazo. Identifica la adopción y aplicación de tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial y la automatización, como temas relevantes en el desarrollo de la región y asegura que dichos avances permitirán a las empresas ser más eficientes y competitivas a nivel global.

A lo largo de la charla con Lindsey, se hace evidente que su éxito como líder en la industria se debe, en gran medida, a su capacidad para establecer conexiones con las personas a todos los niveles, su dedicación por el aprendizaje constante y su habilidad para adaptarse a las nuevas tendencias y tecnologías le han permitido sobresalir en el mundo empresarial para labrar un camino en un mercado altamente competitivo.

Luis Lindsey forma parte del panel de expertos que se presentarán en el primer PLAYERS Talks en Saltillo en junio de este año. 

“Player Talks es la plataforma ideal para difundir mi propuesta de aproximación sobre el liderazgo e innovación industrial”.

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