Con casi tres décadas en la industria, ha transitado del piso de planta a la estrategia global, construyendo un liderazgo sereno basado en el servicio.
Tiene 51 años, nació en Oaxaca y, aunque su raíz está en el sur, su carácter profesional se templó al norte, entre líneas de producción, corporativos exigentes y aulas de formación internacional. Actualmente encabeza Newberry en Saltillo, pero el punto de partida fue mucho antes, cuando comprendió que conducir personas no significa dar órdenes.
“Tu capacidad de aprender es como una taza de café. Si es grande, podrás absorber más y llegar lejos”
Estudió sistemas electrónicos y comenzó su carrera en Cydsa, en Monterrey. “Ahí empecé a aprender laboralmente de Recursos Humanos”, dice.
Dominaba bases de datos, automatizaba procesos en Excel y colaboraba estrechamente con Hugo Esteve Díaz, a quien recuerda como “excelente jefe y mejor persona”. De esa etapa entendió que la capacidad técnica pierde valor si no está acompañada de calidad humana.
Después llegó Mabe, ya en Saltillo, como responsable de compensaciones en cuatro complejos industriales. Más adelante asumió un desafío mayor: estandarizar nómina y procesos de capital humano mediante Peoplesoft en todo el país.
No contaba con jerarquía directa sobre cada unidad, pero sí con credibilidad. Descubrió que persuadir transforma más que imponer.
El reflejo de la responsabilidad
En 2002 se integró a Magna. Primero en Puebla, luego en Saltillo como responsable de capital humano en Magna Formex. Era joven y recibía un grupo sólido.
Tuve que entender que el liderazgo no sólo es mandar, sino lograr que la gente haga las cosas porque quiere hacerlo”
Ese momento redefinió su manera de dirigir. Aprendió a escuchar con intención, consolidar confianza y valorar el talento colectivo.
Más tarde asumió Lean Manufacturing durante dos años. Aquella experiencia amplió su perspectiva: comprendió la operación desde dentro y confirmó que la conducción adecuada incide directamente en los resultados.
Su etapa internacional en Magna lo conectó con equipos en Canadá, Austria, China, India y Alemania.
Participó en el diseño e implementación de un programa global de formación junto con Humber College. “Fue uno de los esfuerzos más complejos porque la empresa era descentralizada y había que estandarizar sin perder identidad”.
Coordinación intercultural, visión común y coherencia organizacional: aprendizajes que marcaron su ruta.
La oportunidad en medio del riesgo
Al hablar del sector productivo, es contundente:
“El verdadero diferenciador está en la gente”.
Adoptó la filosofía de empresa justa promovida por Frank Stronach y la convirtió en principio propio. Ningún objetivo, insiste, justifica un trato incorrecto.
Explica el concepto japonés Kiki: peligro y oportunidad en un mismo trazo.
“Crisis es riesgo y oportunidad al mismo tiempo”.
No lo menciona como teoría, sino desde la experiencia en proyectos para Chrysler —hoy Stellantis— y General Motors, donde muchas desviaciones se originaban en la falta de seguimiento.
Servicio antes que protagonismo
Ha observado ascensos que fracasan. Para él, dos fallas son recurrentes: centralizar todo y olvidar que dirigir implica habilitar a otros. “El liderazgo es servicio”, dice. En el presente, apuesta por emprender.
Conduce Newberry, empresa de reparación tecnológica con sucursales en Pedro Figueroa y Eulalio Gutiérrez. “Busco hacer una empresa justa y compartir el éxito con los colaboradores”. Aspira a expandirse y abrir oportunidades.
Jorge tiene como centro a la familia: Cynthia y sus hijos Jorge, Ana Paula y Gerardo, además de su madre Rosita. Vuelve a Oaxaca siempre que puede. Retomó el tenis recientemente y participa como consejero estatal del PAN con la convicción de aportar. Escucharlo deja claro que la trayectoria se basa en la consistencia.
En una región impulsada por manufactura y talento técnico, figuras como la suya enlazan ética, preparación y mirada global.
Saltillo requiere referentes que comprendan que el poder real no está en el organigrama, sino en la capacidad de servir. Jorge Larrazábal lo ha entendido todo.
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