Caídas productivas, cautela empresarial, ajustes laborales y riesgos externos marcaron el pulso económico del 2025 en Coahuila Sureste. Las declaraciones de líderes empresariales trazan un panorama de adaptación, resistencia y preparación para nuevos ciclos.
Un año de incertidumbre y adaptación para la industria automotriz
A lo largo de 2025, Lourdes Cobos, presidenta del Clúster Automotriz de Coahuila, delineó un escenario complejo para el sector automotriz regional. Sus declaraciones coincidieron en un punto central: se trató de un año marcado por la volatilidad, con cambios estratégicos constantes y variaciones significativas en los volúmenes de producción.
Uno de los indicadores más visibles fue la caída del 7 % en la fabricación de vehículos en la región. Cobos explicó que esta disminución se concentró principalmente en los autos eléctricos, un segmento que no logró sostener el ritmo proyectado. En contraste, algunas plataformas de combustión interna e híbridas mostraron un ligero repunte, lo que permitió amortiguar parcialmente la contracción general.
En el ámbito laboral, la cautela también se hizo evidente. Las contrataciones disminuyeron entre 20 % y 30 %, reflejando un entorno de mayor prudencia por parte de las empresas. Frente a este escenario, la estrategia dominante fue la retención del talento existente, a través de reubicaciones internas y programas de multicapacitación que facilitaran la adaptación a las variaciones de la demanda.
La proveeduría se consolidó como otro eje clave. El Clúster trabajó en coordinación con la Secretaría de Economía bajo una ruta dual: fortalecer proveedores locales y, al mismo tiempo, atraer nuevos jugadores internacionales que aportaran estabilidad dentro del marco del T-MEC. Este equilibrio, subrayó Cobos, resulta esencial para mantener la competitividad regional.
En paralelo, la presidenta del Clúster reiteró la relevancia del liderazgo femenino dentro de la industria automotriz, impulsando una mayor participación de mujeres en posiciones de decisión como parte del fortalecimiento del sector.
El balance que dejó el 2025 fue, en sus propias palabras, el de una industria que resiste, se ajusta y se prepara para nuevos ciclos.
Señales económicas, riesgos y oportunidades para Coahuila Sureste
Durante 2025, las declaraciones de Alfredo López Villarreal, presidente de COPARMEX Coahuila Sureste, construyeron un retrato de cautela económica y desaceleración progresiva en la región.
A lo largo del año, advirtió que el crecimiento proyectado por el gobierno federal, cercano al 2 %, no encontraba sustento en la realidad local. Desde su perspectiva, el segundo semestre apuntó a un crecimiento prácticamente nulo, de 0.1 a 0.2 %, escenario que obligaría a los municipios a replantear presupuestos y prioridades, ante una posible reducción de participaciones federales.
Los aranceles estadounidenses fueron otro de los factores determinantes. López Villarreal señaló afectaciones directas en la exportación de acero, con impactos de hasta 30 %, aunque también identificó en este contexto una oportunidad para fortalecer la proveeduría local y reducir la dependencia externa. En ese sentido, insistió en la necesidad de contar con definiciones claras que permitieran diseñar estrategias conjuntas con el gobierno estatal.
El empleo se mantuvo como un punto de vigilancia. Si bien descartó despidos masivos, alertó sobre el riesgo potencial de perder hasta 3 mil puestos de trabajo ante la caída de pedidos y la creciente incertidumbre financiera en algunas industrias.
Hacia el cierre del año, López Villarreal también respaldó los operativos contra el robo de combustibles, subrayando la urgencia de enfrentar prácticas que afectan tanto a empresas como a gobiernos.
Sus declaraciones, distribuidas a lo largo de varios meses, dibujaron el perfil de un año tenso, atravesado por presiones externas, ajustes económicos y decisiones aún por definirse.
Un año de ajustes y realidades laborales
Desde la óptica de los recursos humanos, Xavier Galindo, presidente de ARHCOS, aportó una lectura constante sobre los cambios que vivió la región sureste de Coahuila durante 2025. Sus declaraciones se concentraron en tres ejes: movilidad, fuerza laboral y eficiencia operativa.
En materia de movilidad, Galindo respaldó el programa municipal “Aquí Vamos Gratis”, al que consideró una herramienta para desahogar vialidades y mejorar la puntualidad del personal. Insistió en que las empresas pueden flexibilizar horarios para facilitar el uso del transporte gratuito, subrayando que un sistema eficiente reduce la rotación y mejora la estabilidad operativa.
En el ámbito laboral, documentó que alrededor del 4 % de los trabajadores son migrantes o repatriados, perfiles que las empresas capacitan antes de integrarlos a los procesos productivos. Además, cerca del 20 % de la plantilla proviene de otros estados, un fenómeno que crece junto con la expansión industrial y que implica beneficios, pero también retos constantes.
Galindo también señaló que algunas plantas podrían recurrir a paros técnicos como medida para preservar empleos frente a presiones arancelarias y márgenes de utilidad más estrechos. Ante este escenario, su llamado fue claro: mayor eficiencia y enfoque en calidad para competir en un entorno global cada vez más exigente.
El balance de 2025, según sus propias expresiones, fue el de una industria que avanza entre ajustes, crecimiento y nuevas exigencias operativas.
El impulso de las mujeres empresarias que definió al 2025
Para Martha Gaona, presidenta del Consejo Consultivo de AMMJE Saltillo y vicepresidenta nacional ejecutiva de AMMJE, el 2025 cerró con un ecosistema femenino empresarial más cohesionado y con mayor presencia en la vida económica regional.
Durante el año, las mujeres incrementaron su participación en emprendimientos, avanzaron en procesos de profesionalización y ocuparon más espacios de decisión. A nivel nacional, el contexto dejó cifras claras: aunque el 44 % de quienes emprenden son mujeres, solo el 29 % formaliza sus negocios, y la mayoría opera como microempresa en sectores de baja rentabilidad.
En Saltillo, AMMJE impulsó iniciativas para visibilizar el liderazgo femenino y fortalecer la comunidad emprendedora. Destacaron la creación de un programa de radio especializado en liderazgo, la reactivación de callejonadas como parte de la agenda cultural y la proyección internacional lograda tras el Congreso Epicentro Empresarial realizado el año previo.
El entorno económico presentó retos importantes, especialmente en sectores con alta demanda de capital humano. La rotación laboral, los ajustes normativos y las disposiciones fiscales exigieron mayor capacidad de adaptación, particularmente en empresas que operan bajo esquemas como REPSE. Persistieron además brechas en financiamiento y tecnología, recordando que la formalización es clave para escalar operaciones.
Entre los avances más relevantes se encontró la creación de Alianza Mujeres, integrada por más de doce organismos que decidieron trabajar bajo un modelo de liderazgo compartido, fortaleciendo la representación femenina y posicionando a AMMJE Saltillo como una voz regional en innovación y desarrollo económico.
De cara a 2026, la expectativa se centra en integrar a más mujeres en cadenas de proveeduría, acelerar la adopción tecnológica y fortalecer iniciativas como Hecho en México, capitalizando el talento y los recursos existentes en la región.
