En el mundo de la construcción y desarrollos inmobiliarios hay muchos actores que hacen posible elevar esos gigantes de acero y concreto que engalanan las ciudades. Sin embargo, el trabajo de tantas mentes hace difícil la coordinación de presupuestos, tiempos y procesos. Y para los clientes o inversionistas, esto representa una inquietud. Ahí entra la labor de las gerencias de proyectos.
Las tres décadas de historia de Grupo Lemox le ha dado a su director general, Luis Montemayor, una clara visión de las necesidades de los clientes y un gran expertise para solucionarlas. Es por eso que se avocan en cada proyecto a darle esa confianza al cliente de saber que se están cuidando sus intereses en la obra.
Orden para avanzar
La empresa cuenta con mucha experiencia en el sector de residencias de lujo, lo que les ha dado una capacidad de atención al detalle formidable, además de un alto nivel de personalización. Este conocimiento práctico les da un valor agregado en otros sectores, como en el comercial e industrial, donde ya han realizado diversos proyectos, entre los que destacan el desarrollo de 70 mil metros cuadrados de bodegas industriales, torres departamentales, plazas comerciales y próximamente un patio ferroviario.
Sea cual sea el fin del proyecto, Grupo Lemox hace su trabajo para simplificar la vida de sus clientes, manteniendo controles y procesos, siendo el filtro y mediador entre arquitectos, diseñadores, constructores y proveedores.
“Yo siempre le digo a los proveedores, a los ingenieros que estamos en el mismo barco, si le va bien a uno, nos va a ir bien a todos”, señala. Con esta filosofía la empresa pone en orden cada acción del proyecto, registrando cada movimiento en órdenes de cambio y realizando evaluaciones de costo para presentarlas al cliente.
La revisión de estos gastos extra les da tranquilidad y hace que todo fluya y, por ende, las actividades de todos los involucrados también. Otro de los beneficios que tiene contratar una gerencia de proyectos, es que ellos cuentan con el contacto directo de provee-dores, y eliminando los intermediaros se generan ahorros instantáneos.
Enfoque ante los desafíos
Para la empresa, que cuenta con una gran cantidad de tecnología en procesos internos como BIM y seguridad en la nube, la implementación en campo sigue siendo una complicación debido que los softwares y aplicaciones no están al alcance de todos los actores involucrados en la construcción.
Asimismo, la falta de estandarización en cuanto a materiales y medidas hace que sea difícil implementar muchos procesos en obra. Ese es el principal reto, llevar a la industria a un escalón más arriba en la profesionalización de la supervisión de obra a través de mejores prácticas, metodologías y tecnología, a la par que se continúa con las necesidades de crecimiento del mercado.
“Todo es tan artesanal que es muy difícil implementar procesos. Lo que viste en una obra no aplica para la siguiente. Entonces siempre tienes que ser muy flexible y ajustarte a las necesidades de cada proyecto”.
Luis Montemayor, director general de Grupo Lemox
Un futuro prometedor
Para el cierre de este año y el siguiente buscan crecer y consolidar el departamento de gerencia en obras industriales y desarrollos verticales, y en un futuro aventurarse en el desarrollo de bienes raíces. Es aquí, donde con todo su know how buscarán crear un producto con valor en el mercado con su propio sello de garantía.
Luis ve el futuro de la industria muy fuerte y lleno de oportunidades en estos tiempos del nearshoring y asegura que seguirán con la misma fórmula que les ha abierto puertas y caminos a través de la recomendación: cuidar los intereses del cliente. “Lo que vendemos es tranquilidad y confianza al cliente. Te vamos a decir lo que es y las expectativas reales que puedes esperar en tu proyecto para que tomes las mejores decisiones”, finaliza.
Conoce más de lo que distingue a Grupo Lemox
I./ grupolemox
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