En el contexto del boom del nearshoring en Nuevo León, las PYMES son una parte importante para capitalizar el momento, por ello, se llevará a cabo el Encuentro de Organizaciones Esbeltas Monterrey.
El evento busca la promoción de la competitividad, excelencia operativa a través de la reunión de destacados internacionales en manufactura esbelta y transformación digital.
¿Qué es el Encuentro de Organizaciones Esbeltas Monterrey?
Es un encuentro que busca compartir mejores prácticas y conocimientos, también un punto de reunión para inspirar a la comunidad empresarial para innovar.
Ante ello, se abordarán temáticas como el nearshoring, digitalización, gestión de cambio y TPS para fortalecer la posición en el mercado global con crecimiento sostenible en Nuevo León.
¿Cuándo se llevará a cabo?
Será el 8,9 y 10 de octubre de 2024 en Cintermex.
Esta edición tendrá un valor especial debido al dinamismo de la industria en el estado, la llegada de inversiones y apertura de plantas industriales.
El potencial de inversión para este momento es de $35 billones de dólares para convertir a México en el destino de centros de producción.
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¿A quién está dirigido?
Este evento está enfocado en:
- Dueños y directores interesados en actualizar sus estrategias de Lean y Digital
- Staff de grandes empresas que requiere ejemplos prácticos para implementar soluciones en su realidad actual
- PYMES que buscan herramientas de vanguardia.
Contará con diversas conferencias magistrales como:
- Las nuevas fronteras de la excelencia operativa
- Nearshoring y la excelencia operativa
- El futuro de la inteligencia artificial, entre otros
¿Qué es la manufactura esbelta?
Rodrigo Garza Burgos, Profesor titular del área de Dirección de Operaciones de IPADE Business School define a la manufactura esbelta de la siguiente forma:
La manufactura esbelta es un concepto que viene del sistema de producción de Toyota y puede cambiar la manera en la que pensamos. Lo que busca es eliminar desperdicios; hay que entender que en la cultura japonesa el término “eliminar” es una búsqueda.
Eltérmino “desperdicio”, por otro lado, es todo aquello que el cliente no valora. Esto nos empieza a plantear distintas actividades y maneras en las que las empresas desperdician.
Hay distintos tipos de conceptos de desperdicio según esta filosofía: uno es el producto defectuoso, que por definición se tiene que desechar; otra es la sobreproducción, es decir, cuando una pieza tiene que esperar para ser trabajada.
Otro desperdicio es la espera. Por ejemplo, en el caso de un operador que está esperando para poder trabajar o un cliente para ser atendido; otro es el transporte, que es mover una pieza sin que el cliente pague por ello, o el exceso de inventario, es decir, producir sin relación o según lo que necesitan los clientes.
También son desperdicio los movimientos innecesarios, es decir, el que una persona tenga que dar muchos pasos para llegar a su objetivo o realizar su actividad y por lo tanto no está generando valor, o el hacer cosas extras. Pero uno de los desperdicios más importantes es no aprovechar el talento de la gente.
Toyota lo único que hacer es ver la línea del tiempo, desde que un cliente pone una orden, hasta que cobra el dinero, y trata reducir ese tiempo quitando todos los desperdicios que no generan valor. La manufactura esbelta requiere disciplina porque nuestros cerebros no están acostumbrados a pensar en sistemas de producción masivos.
