El fenómeno del nearshoring ha generado un impacto significativo en la economía de regiones clave, especialmente en el norte de México.
Con un crecimiento económico sostenido que supera el doble dígito año con año, este panorama ha creado un entorno favorable para las empresas.
Sin embargo, el éxito de este crecimiento depende en gran medida de la capacidad de las empresas para atraer y retener talento, según Renán González, CEO regional de Great Place to Work México.
El Retorno del Talento y la Reducción de la Rotación: Claves para el Éxito
González subraya que uno de los mayores retos que enfrentan las empresas es la atracción y retención del talento.
"Primero hay que enfocarse en atraer talento y luego en retenerlo. Si hay rotación, hay que trabajar en reducirla", señala
La rotación de personal no solo representa un desafío en términos de costos, sino que también puede afectar la estabilidad y el crecimiento de las organizaciones.
Para lograrlo, las empresas deben ser proactivas en su estrategia de atracción de talento. González destacó la importancia de sensibilizar a los potenciales empleados, no solo aquellos que están recién salidos de escuelas y universidades, sino también a personal altamente experimentado que podría estar considerando oportunidades en otras regiones.
“Hay que hacerles ver la oportunidad que existe en esta industria y en la región”, explicó.
Formación y entrenamiento en el nearshoring
Otro aspecto crucial que menciona González es la inversión en la formación y entrenamiento del personal. Es esencial que las empresas no solo capaciten a su personal en habilidades técnicas específicas de sus áreas, sino también en habilidades blandas como la comunicación y el liderazgo.
"Cada área, ya sea ventas, mercadeo, comercial, operaciones o recursos humanos, necesita tener personal técnicamente capacitado, pero también con habilidades blandas para ser líderes", añadió.
Esta inversión en el desarrollo de talento no debe verse como un gasto, sino como una inversión estratégica que puede traer beneficios a largo plazo.
“Si se hace bien, el colaborador percibirá que la empresa está invirtiendo en su desarrollo, lo que lo motivará a dar más de sí mismo en la organización”, comentó González.
Este tipo de motivación puede ser la clave para reducir la rotación y aumentar la lealtad y compromiso de los empleados.
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Oportunidades Únicas para el Norte de México: Apogeo del nearshoring
Finalmente, González destaca que el panorama del nearshoring presenta una oportunidad única para las empresas en el norte, noroeste y noreste de México. Pocas regiones en el país, e incluso en América Latina, tienen el mismo potencial de crecimiento que estas zonas.
"Esta es una oportunidad para empresas grandes, medianas y pequeñas", afirmó.
La clave para aprovechar el nearshoring, según González, radica en la planificación estratégica y en la capacidad de las empresas para adaptarse a las tendencias del mercado. Identificar los tipos de talento necesarios y estar alineados con las demandas del mercado será esencial para mantenerse competitivos en este entorno en constante evolución.
