La industria de la construcción registra afectaciones y desperdicios recurrentes que afectan su margen de utilidad. Más allá del cumplimiento de plazos y presupuestos el verdadero reto consiste en transformar la manera en que las empresas gestionan sus operaciones para generar valor de forma sostenible.
Las empresas del sector frecuentemente intentan resolver la operación de manera diaria mediante esfuerzos extraordinarios que consumen su capacidad.
Melissa Quintana y César Valdez identificaron esta desconexión entre la capacidad técnica de las compañías y sus resultados financieros. Ambos especialistas fundaron Value Strategy Solutions (VSS) para integrar la estrategia directiva con el desarrollo de capacidades operativas.
Sistematización de la eficiencia
Basado en la metodología Lean Construcción, el modelo de trabajo de la firma superó la fase de diagnóstico para involucrarse directamente en la transformación integral de las obras.
Una buena estrategia define el rumbo, un sistema de gestión sólido permite convertirlo en resultados
La aplicación de estas filosofías generó un impacto documentado al intervenir una organización que acumulaba más de cinco años con entregas desfasadas.
Durante el primer ciclo de acompañamiento, VSS estructuró el control de producción logrando la culminación puntual de los proyectos. En el segundo año de implementación, el cliente alcanzó entregas anticipadas y un incremento directo en sus utilidades.
Integración tecnológica y calidad
La firma integra marcos de trabajo como Virtual Design and Construction (VDC), Scrum y tecnologías BIM para resolver interferencias desde las etapas tempranas de diseño.
Estas herramientas dotan al personal operativo de información confiable para evitar esperas, reducir desperdicios y mantener los frentes de trabajo disponibles.
El conocimiento operativo de los fundadores cuenta con el respaldo de sus posiciones directivas en instituciones especializadas como LCI México, LCI LATAM y LCI Internacional. Esta exposición global facilita la adopción de prácticas de clase mundial en las obras de la región.
El enfoque de la firma orienta a las organizaciones hacia la excelencia operacional permanente. “Buscamos acercar las prácticas internacionales al contexto de nuestras empresas y elevar sus estándares de competitividad”, afirma César Valdez respecto al impacto proyectado por VSS en Latinoamérica.
