El gran éxito de Costco México no está solo en su variedad de membresías o en sus productos estrella, sino en una estrategia logística de precisión que lo distingue en el retail nacional. La compañía estadounidense ha convertido su cadena de suministro en su ventaja competitiva, integrando distribución global, relaciones estables con proveedores y flujo ágil de mercancías.
En un entorno donde precio, disponibilidad y experiencia del cliente definen el éxito, este modelo logístico se vuelve pieza clave; así lo aseguró Mauricio Talayero, director de Finanzas de Costco México, en el Retail Day México 2025, organizado por Deloitte y GS1 México. Aquí más detalles.
Costco México: Cadena de suministro como eje de crecimiento
Costco México destaca por su capacidad para mover productos desde Asia, Europa o EU hasta el piso de venta en tiempo récord. No es ninguna novedad que desde septiembre se pueden ver disponibles adornos de Día de Muertos, Halloween e incluso Navidad.
Su centro de distribución en Tepeji del Río (Hidalgo) ha sido clave para su desarrollo: maneja múltiples temperaturas, miles de SKUs y sirve a decenas de tiendas en todo el país. Ese control le permite ser más eficiente: menor almacenamiento, mayor rotación, menor costo y mejor rentabilidad. La compañía considera que “el éxito es su supply chain“, según Talayero.
Relaciones con proveedores y control de inventarios
Más allá del transporte y almacenamiento, Costco México basa su ventaja en dos factores:
- Una relación justa con sus proveedores -margen máximo del 8 % y pagos puntuales-.
- Una gestión de inventario que busca cero sobrantes.
Por ejemplo, productos de temporada como artículos navideños se exhiben con antelación y se retiran antes de generar “rebaja de remanente”. Esa anticipación evita mermas, libera capital de trabajo y optimiza el flujo financiero, apuntó el director de Finanzas de Costco México.
Integración vertical y abastecimiento garantizado
La empresa va más allá del comercio: desarrolla producción propia para asegurar insumos críticos. Desde la planta de hot dogs hasta granjas de pollo o cultivos automatizados de lechugas, Costco invierte en abastecimiento para mantener precios bajos, calidad establecida y continuidad. Esa integración vertical reduce el riesgo frente a crisis logísticas, sanitarias o de abastecimiento global.
¿Por qué los negocios deben prestarle atención?
Para los profesionales del retail, la operación logística de Costco es un caso de estudio sobre cómo convertir eficiencia operacional en ventaja competitiva. Para el consumidor, implica mejor precio, surtido y experiencia. Y para la región, significa inversión, empleo y mayor dinamismo del mercado de consumo.
En un México donde la inflación y la cadena de suministro global exigen innovación, Costco está un paso adelante.
El futuro de Costco en México
Como te hemos platicado en PLAYERS of life, la empresa proyecta crecimiento en varias ciudades de la República. Actualmente, están confirmadas:
- Escobedo
- Pachuca
- Irapuato
- Reynosa
- Matamoros
- Laredo
- Playa del Carmen
Costco llegó a México en 1992. A más de 30 años de distancia, la compañía opera 42 tiendas, 18 gasolineras y un centro de distribución.
