La gerencia de proyectos se encarga de la planeación, ejecución y monitoreo de proyectos, y en los últimos años ha tomado un gran valor para las desarrolladoras y constructoras, pues se ha demostrado que esto ayuda de manera eficaz a cumplir con las metas establecidas. Y esto es precisamente lo que hace Mekno.
A diferencia de un administrador independiente, en esta empresa hay un equipo multidisciplinario con amplia experiencia en proyectos inmobiliarios que trabaja bajo el estándar del Project Management Institute, una metodología que ayuda a alcanzar los objetivos en tiempo, forma, presupuesto, alcance y expectativa.
El valor de la gerencia de proyectos
“Muchas veces me preguntan ‘¿se necesita una gerencia para desarrollar un proyecto de construcción?’, la respuesta es que no, pero si necesitas un equipo bien entrenado y liderado para desarrollar tu proyecto”, indica el ingeniero Francisco José Mercado, director de Mekno.
No sólo se trata de contratar a alguien con conocimientos que realice estas funciones, la clave es tener un equipo capacitado, integrado, con procesos trasparentes y liderados bajo objetivos en común.
Y esto precisamente está plasmado en el nombre de la empresa de soluciones inmobiliarias, pues Mekno (meccano) significa juego de armar en el que ninguna pieza es más importante que el resto. El equipo de trabajo tiene claro que el éxito sólo es posible si todos juegan el papel que les toca de la mejor manera. Y lo mismo sucede con los proyectos.
Pero este equipo de trabajo nunca está solo, tiene a su director que cuenta con más de 26 años de experiencia en proyectos inmobiliarios que los lidera, establece prioridades y verifica el cumplimiento de los objetivos.
Francisco José Mercado, director de Mekno
Soluciones al desarrollo inmobiliario
Su principal reto es la comunicación, y contar con un aliado como Mekno es garantía de que existirá un diálogo abierto con todos los involucrados en el proyecto y esto facilitará cada proceso, pues habrá total transparencia.
Además, la gerencia de proyectos se encarga de establecer claridad en el alcance. “Primero se necesita aterrizar la expectativa y saber qué es lo que se quiere”, dice Francisco. Y es que esto será clave para tener un correcto control de gastos sin sobrepasar el presupuesto.
En ocasiones se exceden los costos y existe un desbalance en las finanzas, por ello se cuidan al máximo las expectativas de los clientes, evitando las sorpresas que pueden aparecer al finalizar.
El ADN de Mekno es entender al cliente de una manera útil, oportuna y confiable, adaptándose a sus necesidades y manteniendo la congruencia con su metodología y valores.
Sin duda este ha sido parte de su éxito y ha sido la fórmula que ha llevado a la compañía a participar en más de 140 proyectos, entre los que destacan para Afirme, Johnson Controls, UDEM, Soriana, RLH, 7 Eleven, Top golf, TEC de Monterrey, Steelgo, Galvaprime y MPA.
Para Mekno la gerencia de proyectos debe tener mejores prácticas, dando valor en el desempeño, certidumbre, generando ahorros y, sobre todo, tranquilidad a los clientes, buscando relaciones a largo plazo con empresas con los mismos valores.
El equipo de Mekno está altamente capacitado para desarrollar estrategias eficaces.
Contacto Mekno
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