Su objetivo es ser reconocidos no solo como los mejores consultores, sino también como los mejores socios comerciales que te ayudarán a potencializar tu core business.
En 2010 CORPORATIVO VALMAR inauguró su primer negocio, Invoice Laguna. Ubicado en el corazón de la Comarca Lagunera, sobre la calle Ildefonso Fuentes, la oficina contaba con cuatro colaboradores en la rama contable-fiscal. Pero debido al crecimiento continuo en la cartera de clientes, así como la suma de nuevos colaboradores a la plantilla del corporativo, se comenzó con un proceso de ampliación de oficinas, creando unas nuevas, más modernas y tecnificadas con software de punta. De esta manera se integraron áreas o ramas de asesoría, como la comercial, laboral, técnica, de recursos humanos, mercadotecnia e industrial.
A la par de este importante crecimiento se dio también una extensión territorial y se abrieron nuevas oficinas de representación en Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Querétaro, Ciudad Juárez, Chihuahua, Tijuana, Durango, Mazatlán y León. Gracias a esto, al prestigio de la firma y a la facilidad para encontrar en un solo lugar la respuesta a varias necesidades, es como se logró una buena captación de clientes
En Torreón Coahuila, ciudad donde se encuentra la matriz del corporativo, se encuentran áreas especializadas en la materia contable, fiscal, financiera, laboral, comercial, desarrollo de nuevos negocios, incubación de empresas, networking, mercadotecnia y de defensoría jurídica.
El corporativo nunca descansa y día a día busca su expansión, toda vez que en el año 2018 la plantilla general del corporativo creció un 40%, generando más empleos en la República Mexicana.
SERVICIOS
- Derecho corporativo
- Asesoría en consejos directivos
- Planeación, consultoría y defensoría fiscal
- Creadores de negocios
- Análisis financiero
- Análisis económico de la empresa y elaboración de estados financieros
- Gestorías en trámites federales, estatales y municipales
- Asesoría en registro de derechos de autor, marcas y patentes
- Innovación y crecimiento administrativo
- Derecho laboral
- Outsoursing
LA VOZ DEL CONSULTOR
¿Cómo lograrás que tus clientes se acerquen a sus metas?
Cuando hablamos de éxito o fracaso de una empresa no se reduce sólo a hechos meramente emotivos o técnicos, sino a la necesidad de contar con un instrumento de apoyo para hacer frente a los retos actuales, dada la creciente competencia y la fuerte dinámica de cambio que se vive prácticamente en todos los ámbitos.
Un programa de planeación efectivo se convierte en el mapa de los directivos y su personal para identificar las principales líneas de desarrollo del pensamiento estratégico. Además, a través de dicho mapa se puede hacer un análisis amplio y ordenado, cubriendo todos los aspectos de la empresa; con esto se alcanza el desarrollo y aprovechamiento de las capacidades internas para enfrentar distintos retos, así como para dar respuesta o anticiparse a los cambios del entorno y competir en el mercado. Integra, además, la visión de largo plazo, es decir, ¿en dónde nos encontramos hoy?, ¿hacia dónde vamos? y ¿a dónde queremos llegar? Respuestas que todo directivo debe conocer, incluso cuando tenga que direccionar el rumbo.
¿De qué manera hacen que las compañías obtengan mejores resultados?
Poner en marcha la planeación estratégica es una tarea permanente de todo director a cualquier nivel de una organización, incluso crear un área dedicada a esta actividad podría ser vital para asegurar el éxito y control de contingencias en la empresa. Hay que establecer metas y objetivos, y lo más importante, medirlos, no solo en términos financieros como lo hacen muchas empresas: hay que considerar también características de creatividad, innovación, conocimientos y el entorno dentro y fuera de la organización, elementos que también se ven reflejados en los resultados financieros. En realidad, no existe ningún patrón de la planeación estratégica que se adapte a todas las empresas, ya que los factores que influyen en cada una de ellas en torno a la organización de la planeación varían en forma significativa. Lo importante es que de esta manera, la atención de la dirección de la empresa pueda enfocarse y ocuparse sobre los asuntos clave, sin necesidad de preocuparse por factores secundarios, convirtiendo la planeación estratégica en un elemento valioso para una mejor toma de decisiones.
JURIS DOCTOR Ernesto Apolo Valenciana Martinez
Director General del Corporativo.
CASO DE ÉXITO
Cliente: HEDBANGER
Desde el día que abrió sus puertas, en el año 2014, Hedbanger ha significado la construcción de nuevas amistades y grupos de reunión. En cada cita, ya sea para corte de cabello o barba, ofrecen una bebida de cortesía – whisky o cerveza -, invitando a pasar un rato agradable mientras se degusta una amplia variedad de bebidas. Uno de los problemas que nos encontramos a la hora de tomar la administración y contabilidad de Hedbanger fue falta de orden en el manejo de inventarios, actividades administrativas y falta de aplicación de algún método para medir la satisfacción de los clientes. Tuvimos que fusionar nuestra amplia experiencia como administradores y asesores financieros, con el cuidado de mantener la satisfacción del cliente en lo más alto y así consolidar a Hedbanger como el referente de lo que es la máxima experiencia en todos sus servicios, lo cual fue alcanzado con éxito. Uno de los logros más significativos que obtuvimos aplicando las nuevas estrategias, fue la apertura de una nueva sucursal con las mismas metas y una infraestructura de primer nivel, con la cual se logró la satisfacción y captación de un 150% de clientes nuevos. El segundo paso fue llegar a acuerdos entre accionistas para crear la opción de poner en venta las franquicias, las cuales están en el interés de muchos empresarios, que incluso se ha llegado a estar muy cerca de cerrar negociaciones para una sucursal en Los Ángeles, California. Todo esto fue alcanzado en un tiempo aproximado de tres meses.
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