Este año, la empresa minorista invertirá $3,950 millones de pesos bajo la estrategia de expansión de área de ventas en México, en Estados Unidos su fuerza estará enfocada a la integración de las 63 tiendas Fiesta Mart que adquirió el año pasado.
“Podríamos abrir en México probablemente 5 mil de este formato (Súper Che y Supercito); sólo en la Ciudad de México hay mucho espacio para más de mil unidades de este formato, por lo que vemos una gran oportunidad de crecimiento en estos dos nuevos formatos que estamos experimentando”, informó José Antonio Chedraui Eguía, Director General del Grupo.
De enero a junio de 2018, la firma ha invertido mil 283 millones de pesos, 32 por ciento del Capex programado para todo el año, y al primer semestre ya abrió siete de las 42 tiendas que planea inaugurar, y donde seis son Supercito y una Tienda Chedraui.
Entre las ciudades donde actualmente maneja los pequeños formatos de proximidad están la CDMX, y las áreas metropolitanas de Villahermosa, Veracruz, y Toluca.
A pesar de ello, pocos saben que la veracruzana se había adelantado a sus rivales, incluso Walmart, pues en 2005 lanzó Súper Che, un formato de mil metros cuadrados, con un surtido reducido, mientras que Walmart de México presentó a Bodega Aurrera Express hasta 2007.
No obstante, así como llegó Súper Che, desapareció, ya que ese formato de tienda migró a Súper Chedraui con el fin de aprovechar el reconocimiento de la marca.
Fue hasta 2016 cuando el grupo revivió a Súper Che y en 2017 dio vida a Supercito, formatos que no rebasan los mil metros cuadrados y representan 12 por ciento del total de sus unidades con una aportación de casi el 1 por ciento de sus ventas de México durante ese año.
“En los últimos tiempos ganó relevancia (la proximidad) y decidimos tener una opción en donde puedan los consumidores hacer sus compras”, dijo Jesús Arturo Velázquez Díaz, Subdirector de Relación con Inversionistas de Chedraui.
