DELOITTE

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Yovanna García
31 octubre, 2017

De acuerdo al estudio “Mejora de Márgenes” de Deloitte presentado en el Club Industrial de Monterrey en octubre del 2017, las herramientas de la nueva generación tecnológica como RoboticsAnalytics e Internet of things favorecerán a las organizaciones.
   El objetivo del estudio de Deloitte en México fue identificar qué están haciendo las organizaciones para implementar mejoras de márgenes ante la incertidumbre política y económica actual y trabajar con diversas herramientas digitales para ejecutar generadores de valor.
   La presentación encabezada por el Socio Líder de Transformación Estratégica en Consultoría de Deloitte México, Froylán Campos; la Socia Líder de Comercio Exterior y Aduanas de Deloitte México, Cecilia Montaño; y el Socio Director Nacional de Servicios Integrados Deloitte México, Javier Montero, presentó la complejidad del ámbito económico y político actual, y el impacto global que genera el creciente ritmo de la disrupción digital.
Generadores para mejorar rentabilidad
Crecimiento
– Optimización de precios
– Efectividad de Ventas y MKT
– Mezcla de Canales
– Innovación y Racionalización en el Portafolio de Productos
Costos
– Optimización de Costos Directos/Indirectos
– Administración de costos SG&A
– Efectividad de Cadena de Suministro y Manufactura
– Ejecución de servicios
Talento
– Gobernanza y Cambio
– Administración del Desempeño del Negocio
– Riesgo, Cumplimiento y Regulatorio
Liquidez
– Optimización del Capital de Trabajo
– Optimización de Inventario
– Inversión y Desinversión de Capital
– Reestructuración de Deuda
“Los márgenes de rentabilidad y el crecimiento se han reducido de manera importante. El enfoque tradicional para mejorar los márgenes ya no responde a las necesidades actuales de las organizaciones, de la mano de esto, la disrupción digital está cambiando las reglas del juego, rediseñando las líneas de trabajo tradicionales de las industrias y creando la necesidad de mejoras significativas en los rubros de eficiencia, efectividad y competitividad” indicó Froylán Campos, Socio Líder de Transformación Estratégica.
El nuevo enfoque para lograr una visión estratégica adecuada ante la incertidumbre se delinea en cinco prioridades:
1. Ver claramente el entorno
2. Entender las compensaciones entre las palancas de valor
3. Emplear múltiples estrategias a la vez
4. Aprovechar el poder de las tecnologías digitales
5. Procurar la alineación de la organización
   La consultoría de Deloitte en México guía a las organizaciones a rediseñar el desafío de enfrentar la incertidumbre a través de un enfoque integrado de mejora de márgenes y de mejora de negocios que aprovecha un conjunto completo de palancas de reducción de costos, crecimiento agresivo, liquidez y talento; todo un flujo de trabajo impulsado por múltiples soluciones digitales y lo último en plataformas de conocimiento.




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